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2017年7月中旬，南京新立訊股份公司“2017上半年工作總結與計劃會議”在總部順利召開。公司中高層管理人員及各子、分公司、辦事處中高層管理人員共30余人參加了本次會議。會議認真聽取了各部門負責人對2017年度上半年工作完成情況和下半年工作計劃的匯報。董事長毛霖先生、各戰略執委、高層領導成員對各部門匯報進行了現場點評，提出了具有建設性的意見和要求。
各部門負責人匯聚南京總部，進行了數據豐富、內容詳實的工作匯報。分別從業務完成、工作落實情況、財務狀況和人員管理等方面進行了陳述，并對工作中發現的不足進行了反思和交流。大家圍繞各權職部門負責人匯報發言進行了熱烈討論, 高層領導對各部門上半年的辛勤工作表示了極大的肯定，同時也對存在的問題提出了改進意見。
新立訊常務副總張俊先生發表了精彩講話。張總表示，公司全體員工有緣相聚在新立訊，大家要“惜緣份，守本分”，在工作中勤勉，在生活中互助，并與大家分享了幾點感受：1）愛上工作，愛上新立訊，將主人翁意識融入到點滴的工作中；2）不要找借口，及時進行自我反省、總結；3）溝通就是力量，加強各部門間溝通效率；4）“預則立、不預則廢”加強工作的計劃性，有序、高效地處理日常事務。他表示未來新立訊將融入“高效、規范、服務、監督”的管理理念并初步建立集團化管控體系，讓企業與員工共同邁向巔峰。
會議最后，毛霖董事長指出，感恩是企業成長的主觀助力因素，是企業長足發展的文化內涵。“悟已往之不諫,知來者之追”在肯定過去功績的同時，必須要客觀看待并自省企業現階段存在的問題。對于現存問題，毛霖董事長要求大家始終圍繞“一個中心，兩個重點”的原則開展企業建設，即以市場業務為中心，以貴州輻射大西南區為重點，以陜西、山東兩省輻射西北為重點，完善企業區域化重點建設。在具體實施方面他要求：1）建立狼性法則，加強攻堅業務市場；2）建立優勝劣汰的用人原則，全力加強人才儲備；3）建立現代企業管理體系，將科技手段與人文思想相結合，全面提升企業核心競爭力；4）加強科研工作，提高企業創新能力；5）服從目標、服務于目標，樹立目標大局化意識。同時，毛霖董事長公布并宣讀《關于設立總經辦、董事長行政辦公室以及總經辦成員分工的通知》，對企業班子成員結構和分工做出調整。最后毛霖董事長動員全體員工要繼續增強全局意識和服務意識，發揚實干精神，齊心協力，共創企業輝煌。
